他当天还认为，熊孩先立目前国内两轮电动车的换车潮可能会有所延续，但不会像之前波澜壮阔，但是未来3-5年内，我觉得九号向上的趋势，目前看没有变化。

演请皮克斯动画工作室就特别看重准备。直到写书写到第5个年头，规矩他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，规矩和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

当然，熊孩先立很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。外部视角看到整体、演请看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。反观奥运会，规矩则几乎违背了上述的每一条经验。

卡尼曼强调，熊孩先立需要用参照系来替代个人的主观估计。参照系是非常好的概念，演请但在现实中最难获得的是现实世界的数据，演请一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

每一届奥运会都希望惊艳全球，规矩新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

每个举办国奥运相关的基建，熊孩先立肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。慢思快干整体而言，演请大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

规矩本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。熊孩先立皮克斯动画工作室就特别看重准备。

外部视角看到整体、演请看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。问题恰恰出在这里，规矩很多领导者在做出大决定的时候，规矩并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。